الصليب السلتي هو الانتشار الذي يجربه معظم الناس في المرتبة الثانية، بعد سحب البطاقات الثلاث، وهو الذي يتخلى عنه معظم الناس. ليس لأنه من الصعب التخطيط – المواقف ثابتة والترتيب لا يتغير أبدًا – ولكن لأن عشر بطاقات تنتج عشرة عبارات، والقراءة ليست قائمة من العبارات. اقرأ كل موقف على حدة وتوقف، وستجد أنك تحمل عشرة أجزاء دون أن تكون لديك أي فكرة عن قيمتها.
هذا دليل للمواضع، ثم للجزء الذي عادة ما يتم إغفاله: كيفية جعلها مضافة.
الشكل
يتكون الحيز من جزأين يقومان بوظائف مختلفة.
الصليب هو أول ست بطاقات. إنه الوضع نفسه: ما الذي يحدث، وما الذي يعيق الطريق، وما الذي نشأ عنه، وإلى أين يتجه. إقرأ لوحدك، فالصليب هو بالفعل قراءة كاملة. وكل ما فيه يتعلق بالأمر الذي سألت عنه.
الموظفون هم الأربعة الأخيرين، مكدسين في عمود بجانب الصليب. إنه ليس أكثر من هذا الوضع. إنه السياق الذي يقع فيه الموقف: أنت، والأشخاص من حولك، وما تأمله وتخشاه بشكل خاص، وأين ينتهي الأمر برمته. طاقم العمل هو السبب وراء حصول شخصين في ظروف شبه متطابقة على قراءات مختلفة.
إن إبقاء هاتين الوظيفتين منفصلتين هو الجزء الأكبر من المهارة.
الصليب، بطاقة تلو الأخرى
1. جوهر الموضوع. ما تدور حوله القراءة فعليًا، والذي غالبًا ما لا يكون هو ما سألت عنه. إذا سألت عن وظيفة وكانت هذه البطاقة عن الإرهاق، فالقراءة عن الإرهاق. دعها تصحح لك. تحدد هذه البطاقة موضوع كل ما يلي، لذا اقرأها أولاً واقرأها ببطء.
2. ما يزعجك. ضعه على البطاقة الأولى، واقرأه كضغط ضدها وليس كموضوع بحد ذاته. الخطأ الشائع هو قراءة هذا على أنه شيء سيء. إنه كل ما يزيد من تعقيد البطاقة الأولى، والبطاقة الممتعة تزيد من تعقيدها بنفس القدر من الفعالية - فالفرصة التي تأتي في اللحظة الخاطئة تعبرك تمامًا كما تفعل العوائق. اسأل ما الذي يجعل هذه البطاقة أكثر صعوبة، وليس ما إذا كانت جيدة أم سيئة.
3. المؤسسة. ما يقف عليه الوضع. أقدم من الماضي القريب، وعادةً لا يكون هناك حدث واحد: عادة، أو ترتيب، أو قرار تم اتخاذه منذ فترة طويلة ولم يعد يبدو كقرار. ويفسر هذا الوضع سبب كون المادة بالشكل الذي لها وليس أي شكل آخر.
4. الماضي القريب. ما انتهى للتو، أو على وشك الانتهاء. استخدامه مقارن. إنها تخبرك بالاتجاه الذي تتحرك به الأشياء، وما إذا كانت البطاقة السادسة هي استمرارية أم دورة.
5. ما هو ممكن. الموقف الأكثر سوء قراءة في انتشار. إنه ليس المستقبل وليس التنبؤ. إنه ما هو متاح إذا تم التعامل مع الموقف بدلاً من تحمله – السقف، وليس التوقعات. البطاقة القوية هنا مع البطاقة الضعيفة عند العاشرة تعني أن النسخة الجيدة موجودة وليست هي التي تتجه إليها حالياً.
6. المستقبل القريب. ما سيأتي بعد ذلك، في أفق أسابيع وليس سنوات. اقرأها مقابل البطاقة الرابعة. نفس الاتجاه أم استراحة؟
فريق العمل، بطاقة تلو الأخرى
7. موقفك. كيف تقترب فعليًا من هذا الأمر، والذي قد لا يكون هو الطريقة التي تصف بها نفسك. هذا هو المكان الذي تكون فيه القراءة مؤلمة في أغلب الأحيان، وهي أيضًا البطاقة الأكثر فائدة في الحيز، لأنها الوحيدة التي تصف شيئًا يقع بالكامل تحت سيطرتك.
8. التأثيرات الخارجية. الأشخاص والظروف المحيطة بالموضوع – ضغوطهم، وليس رد فعلك عليها. إقرأه بجانب السبعة. الرقم ثمانية الصعب مقابل الرقم سبعة الثابت هو قراءة مختلفة تمامًا عن العكس.
9. الآمال والمخاوف. موقف واحد، عمداً، لأنهما عادة نفس الشيء. إن أكثر ما تريده وأكثر ما تخشاه هو في كثير من الأحيان وصفان لنتيجة واحدة، وتسميها هذه البطاقة. إذا كان الرقم تسعة يبدو مناسبًا بشكل غريب، فاسأل عما ستخسره إذا حصلت على ما تريده بالضبط.
10. النتيجة النهائية. حيث تهبط إذا لم يتغير شيء. ليس القدر — ملخصًا للبطاقات التسعة الموجودة فوقه. إذا فاجأتك العشرة، فالتفسير موجود في مكان ما في الصليب، وليس في البطاقة نفسها.
قراءتها كشيء واحد
بمجرد انتهاء العشرة، توقف عن قراءة المواقف وابدأ في قراءة العلاقات. أربعة تستحق التدقيق في كل مرة.
واحد ضد اثنين. هاتان الورقتان الوحيدتان اللتان تتلامسان جسديًا. ومهما كان التوتر بينهما فهو محرك القراءة، وكل شيء آخر هو تعليق عليه.
ثلاثة وأربعة وستة كخط. الأساس، ما انتهى للتو، ما هو قادم. إذا روى هؤلاء الثلاثة قصة متماسكة، فإن الوضع يتحرك بزخمه الخاص ويمكن التنبؤ به إلى حد ما. فإذا تناقضا، فهذا يعني أن شيئًا ما قد كسر النمط مؤخرًا، وهذا الانقطاع هو الموضوع الحقيقي للقراءة.
خمسة ضد عشرة. الاحتمالية ضد النتيجة. إذا وافقوا، فإن القراءة واضحة ومباشرة. إذا كان الرقم خمسة أقوى بكثير من العشرة، فإن الفارق يخبرك أن الإصدار الأفضل ممكن وليس هو الإصدار المعروض - وعادةً ما توضح البطاقة السابعة السبب.
سبعة ضد ثمانية. دورك ضد دور أي شخص آخر. هذا هو المكان الذي تكتشف فيه مقدار الموقف الذي تقوده بالفعل.
##الأخطاء الثلاثة
قراءة العشر الأولى. فالفتنة عظيمة وتفسد القراءة. سوف تقضي البطاقات التسعة التالية في شرح سبب كون النتيجة على ما هي عليه، بدلاً من اكتشافها.
التعامل مع كل مركز على أنه مرجح بشكل متساوٍ. إنهم ليسوا كذلك. تحمل البطاقات رقم واحد واثنين وسبعة معظم القراءات. إذا كانت البطاقة الموجودة في موضع ثانوي تبدو وكأنها تتعارض مع كل شيء آخر، فعادةً ما تكون هادئة.
إجبار البطاقة على الملاءمة. تهبط بعض البطاقات بشكل غريب. والرد الصادق هو أن تقول ذلك وتقرأ السبريد بدونه، بدلاً من ثنيه حتى يوافق. إن القراءة باستخدام بطاقة واحدة لا يمكنك وضعها هي أكثر جدارة بالثقة من القراءة التي يتناسب فيها كل شيء تمامًا، لأن البطاقة الثانية عادةً ما تقوم بالتركيب.
عندما لا تتماسك
في بعض الأحيان ترفض عشر بطاقات بصدق أن تجتمع معًا. هناك سببان محتملان، وكذلك الحال بالنسبة للسطح.
كان السؤال واسعًا جدًا. ماذا علي أن أفعل بحياتي يمنح كل بطاقة مساحة لتعني أي شيء، وعشر بطاقات من أي شيء هي ضجيج.
أو تمت الإجابة على السؤال بالفعل قبل أن تطرحه. إذا كنت تعرف ما تريد سماعه وتقرأه حتى توافق البطاقات، فلن يكون للانتشار أي شيء يمكن التعامل معه.
في الممارسة العملية
تكلفة سلتيك كروس هي الوقت. قيمتها هي مساحة السطح. مع وجود عشرة أوضاع، يكون هناك مجال للقراءة لتختلف معك، وهو أمر نادرًا ما يحدث في سحب ثلاث أوراق.
إذا كنت جديدًا عليها، فاقرأ الصليب أولًا وقم بتغطية طاقم العمل. ست بطاقات، موقف واحد، استنتاج واحد. ثم اكشف عن العصا وانظر ماذا تغير. يعد القيام بذلك بتمريرتين أبطأ، وهي أسرع طريقة لمعرفة الغرض من النصفين.
ارسم Celtic Cross عندما يحتوي الموقف على أجزاء متحركة كافية لتحتاج إلى عشر بطاقات. عندما لا يحدث ذلك، فإن ثلاثة سوف تخدمك بشكل أفضل.
